Controllingreview

Vielfach werden, teilweise sogar unbewusst, zur Unternehmenssteuerung ungeeignete Informationen verwendet. Ob veraltete Daten, irrelevante Informationen, unklare Begriffsdefinitionen, manipulierte oder fehlinterpretierte Kennzahlen oder auch „politische“ Planungen, die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Die Ursachen dafür können vielfältig sein: fehlendes Personal, unzureichendes Know-how, informelle Prozesse, kaputte Excel-Tabellen, veraltete IT, manuelle Schnittstellen etc.

Was für Unternehmen brandgefährlich und völlig überraschend in eine Schieflage bis hin zur Insolvenz führen kann, ist relativ einfach zu beheben.

Mit einer objektiven Reifegradanalyse der Controlling-Prozesse identifizieren wir schnell und systematisch die Schwachstellen und Controlling-Potentiale in Ihrem Unternehmen.

Auf dieser Grundlage können dann zielgerichtete Optimierungen erfolgen. Datenquellen werden etwa verbindlich festgelegt, Prozesse, sofern sinnvoll möglich, digitalisiert sowie Berichtstermine und -formate nach Ihren Bedürfnissen erarbeitet und Qualifizierungsmaßnahmen eingeleitet.

Gern unterstütze ich Sie mit meiner nachgewiesenen Controlling-Expertise bei der Einführung und Verbesserung Ihrer faktenbasierten Unternehmenssteuerung.